Greenflag-metoden
Styrkedjan™ – från kalkyl till utfall
Den vinst ni räknade hem ska ni också behålla.
Kalkylen sa 12 %. Ni fick 4. Ingen kunde säga var de åtta procenten tog vägen.
Känner ni igen mötet är det här för er.
Vi hjälper byggrelaterade bolag med 25–150 MSEK i omsättning att hitta läckaget – och fånga det varje vecka, inte varje bokslut. Tre steg. Mitt i pågående produktion. Varje steg slutar med ert beslut.
Det finns en anledning till att många förbättringsprogram inte överlever ett kvartal.
Den kommer längre ner.
Tre steg. Varje steg slutar med ert beslut.
Genomförandefasen
Hur stoppar vi det – varje vecka?
16–20 veckor i etapper · 30 min
beslut per vecka Fortsätt eller avsluta efter varje etapp.
Säkerställandefasen
Håller det utan oss?
3–6 månader · frivillig · 45 min/månad Klart när det håller 90 dagar utan oss.
Steg 1
Intervjudelen
Efter en till två veckor vet ni vilka 3–5 problem som kostar er mest. Kvantifierade i kronor. I prioriterad ordning. Som spann – aldrig som löfte. Inte vad ni tror – vad underlaget visar.
Ni får:
- Sammanfattning för ledning och styrelse på en sida
- De 3–5 störstanproblemen, i kronor som spann
- En plan för de första 14 dagarna – om ni går vidare
Er insats: VD: startmöte, intervju, beslutsmöte. Nyckelpersoner: en intervju var. Ekonomiansvarig: ett till två möten om data. Produktionen fortsätter som vanligt.
Därefter väljer ni: Genomför med oss. Genomför själva med vårt underlag. Verifiera beloppen mot redovisningen först. Förankra uppåt. Eller avvakta. Inget alternativ binder er till Greenflag.
Hur går det till? Vi intervjuar hela kedjan, inte bara ledningen – från VD till montör och lager. Det vi hör kontrolleras mot årsredovisningar, projektlista och affärssystem. Varje slutsats märks belagd eller hypotes. Potentialen anges som spann och scenarier, aldrigsom löfte. Vi säger inte mer än underlaget håller för. Det är hela poängen.
Steg 2
Genomförandefasen
Nytt val efter steg 1 · 16–20 veckor i fyraveckorsetapper
Från månadsrapport till veckostyrning.
När veckostyrningen är på plats vet ni på måndag vilka projekt som är röda, vem som äger
åtgärden och vad det kostar om ingen gör något till fredag.
Veckomötet först: 30 minuter, status på varje projekt, åtgärdsplan på rött inom 48 timmar.
Sedan byggs spåren länk för länk – ÄTA, produktion, lager, logistik. Rapportering till koncern
eller ägare sker i det format ni redan använder. Vi är på plats. Skrivbordet räcker inte.
Er insats: VD: 30 minuter beslut per vecka och en månadsgenomgång av de beslut som väntar
på er. Arbetschef eller motsvarande: veckostyrning. Den som rapporterar siffrorna: några
minuter per dag – en roll ni redan har, ingen ny tjänst.
Räkna med röda mätvärden de första veckorna. Mätningen ser det som tidigare var osynligt.
Vi säger det nu så ingen blir förvånad i vecka tre.
Beslutet: Varje etapp slutar med mätbart resultat och ett nytt, fritt beslut: fortsätt eller avsluta.
Ni binder er aldrig längre än till bevisad framdrift.
Vad ni får: Arbetsflöden med ett ägarskap per steg. Rollinstruktioner, max tre
uppgifter per roll. Mätsystem med ägare, trösklar i kronor och eskalering. Numrerade beslut
till VD – aldrig statusrapporter. AI där det frigör mätbar tid – som verktyg, inte lösning.
Steg 3
Säkerställandefasen
3–6 månader · frivillig fortsättning
Håller det utan oss?Vår erfarenhet är att nya arbetssätt börjar erodera inom 60–90 dagar utan styrning.
Inte för att folk är ovilliga. För att semester, sjukfrånvaro och ett rött projekt räcker för att det gamla ska komma tillbaka.Vi trappar ned vår närvaro planerat. VD äger kontrollfasen, ekonomiansvarig tar över mätsystemet, de som leder arbetet äger sina processer.
Ni får: Uppföljning mot resultaträkningen i samma struktur som intervjudelen. Så ser ni om det ni räknade hem också stannade kvar.
Er insats: VD: 45 minuter per månad. Ekonomiansvarig: mätsammanställning.
Slutkriteriet är binärt: Håller veckocykeln utan extern påminnelse i 90 dagar? Ja – då driver organisationen styrningen själv Nej – då sätter vi in en riktad insats.